思想破冰方能行动突围，随着“二次创业 再立新功”主题活动一声号令，各企业扎实推进“每日六问”大讨论，全员在讨论交流中碰撞思维火花，凝聚奋进合力，持续激活企业创新活力，浓厚实干创业氛围，为集团公司“二次创业”积蓄强劲动力。

高位部署强推进，筑牢思想“压舱石”

作为集团公司“二次创业 再立新功”主题活动的重要抓手，“每日六问”大讨论紧扣“认清发展大势、破解发展难题、激发工作活力”核心目标，坚持全员覆盖、全程贯穿、全面融入原则，构建“集团统筹、企业主抓、支部落实、全员参与”的工作格局，保障活动规范有序、走深走实。

“完成2026年任务目标，我们怎么干？”“如何破除三种思维、建立三种思维……”集团公司党委明确“每日六问”核心内涵，一问责任担当实不实、二问能力本领强不强、三问创新突破够不够、四问工作成效好不好，五问工作作风硬不硬、六问初心使命牢不牢，为全员思考复盘划定清晰标尺。

各权属企业迅速响应、层层动员，将大讨论活动与安全生产、精益管理、科技创新等中心工作深度融合。依托工作例会、班前会、学习日、主题党日等载体，推动“每日六问”入脑入心。从科室区队到基层班组，从管理人员到一线职工，大家主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，在大讨论中校准思想航向、凝聚奋进共识。采取“分层分类+专题聚焦”的讨论模式，截至4月底，组织大讨论活动600余场次，覆盖1万余人次，签订《“二次创业 再立新功”岗位承诺践诺书》3000余份，征集刊发优秀文章、案例200余篇，全面营造学思践悟、比学赶超、狠抓落实的浓厚干事氛围。

多维复盘深剖析，激活奋进“动力源”

“在集团公司二次创业的关键时期，每一名领导干部都要放下架子，扑下身子，深入现场，深入市场，对重点工作、重点任务、重点工程按月谋划，甚至按天谋划，按照时间节点推进落实各项工作。要坚决摒弃‘大而化之’的思维陋习，把每项工作做精准、做到位。”开云官网登录入口 www.kaiyun.com 党委书记、董事长张广宇在一季度工作会议上做出明确要求，为全员压实工作作风、优化工作方法指明方向。

为夯实思想基础，以集团公司领导班子成员、总部部门负责人为核心，组建“融汇新声”宣讲团，深入权属企业开展为期一个多月的专题宣讲，重点解读集团公司“十五五”战略规划、传递转型发展信心，推动全员达成思想共识、扛起发展使命。各企业同步组建宣讲团，聚焦行业趋势、企业发展前景、岗位奋斗和先进事迹开展常态化宣讲。截至4月底，累计开展宣讲活动260余场次，覆盖6000余人次。

紧扣“每日六问”核心要求，各权属企业建立“日自省、周研讨、月复盘”长效工作机制，引导全员在“问”中找差距、在“思”中明方向、在“改”中提质效，形成“人人参与讨论、个个深入复盘、事事对标提升”的浓厚氛围。

总部财务部立足职能定位，组织全员对照“每日六问”逐项剖析、逐条落实，将大讨论成果与精益管理、降本增效工作深度绑定，严格践行“向十个方面要效益、从七个方面降成本”工作要求。研究印发《集团公司2026年度降本增效活动实施方案》，明确目标、重点领域、措施、责任与奖惩机制。依托过程监控、动态管理等多项举措，精准挖掘数据管控痛点。从生产工艺优化，采购议价管控、经费压缩管控多维度发力，严控运营成本，培育全员节约意识，推动“过紧日子”成为常态化工作自觉。

金桥煤矿将“每日六问”与“三心”“五实”深度融合，为干部职工提供了清晰的价值坐标。“上心”要求遇事不推诿、不拖延、不敷衍；“用心”倡导精益求精的工匠精神；“真心”倾注于服务职工、关爱职工的点点滴滴。“五实”就是实干、实务、实垂、实效、实果。深化“六抓36项”“三牌管理”执行体系，无监控不作业、零星工程动态管控率达100%，典型动态违章行为同比下降5%，实现零安全事故。智能化建设提速增效，优化“1+1+N”智能管控模式，5G+AI风险预警全面落地，掘进效率、单轨吊无人驾驶运输效率大幅提升，持续巩固行业智能化标杆地位。

海纳科技聚焦高端制造赛道，以大讨论激发创新活力，企业领导班子带头研判行业形势、统筹发展布局、压实岗位责任，制定专项改进举措；中层干部依托周例会开展座谈交流5场次，围绕价值创造、降本提质交流工作方法、压实工作任务；基层职工借助班前会开展集中讨论4场次，广泛凝聚基层智慧。活动期间，企业累计查摆节约增效点位97处，征集改善提案91项、意见建议32条，攻克生产制造、技术研发、市场运营等领域卡点堵点问题11项，有效推动生产经营、技术研发、管理模式再突破、再提升。

实干笃行答好考题，实干实绩赋能发展

自“每日六问”大讨论活动开展以来，集团公司总部及各权属企业坚持“以问促思、以思促改、以改促干”，把大讨论成果转化为推动高质量发展的实际成效，在思想凝聚、作风优化、发展攻坚上取得阶段性成果。

思想共识持续凝聚。全员深刻把握集团公司从“一煤独大”到“港贸船产建融”多元协同的转型发展脉络，深入领会集团公司“十五五”战略规划、明晰千亿发展新起点下的企业使命与岗位职责，“二次创业”的信念更加坚定，干事创业氛围更加浓厚。

作风效能全面提升。各级管理人员主动下沉一线、靠前履职，基层职工坚守岗位、务实笃行，“马上就办、真抓实干”成为全员行动准则，推诿扯皮、敷衍应付等不良风气得到有效整治。期间，各级管理人员开展谈心谈话300余次，精准把控职工思想动态，制定《为职工办好十件实事清单》，靶向解决职工急难愁盼，凝聚企业向心力。

发展攻坚势头强劲。今年1-4月份，集团公司各项工作实现“开门稳、开门好”，煤电、港航物流、高端制造、现代服务四大板块协同发力，梁山港二期、新能船业二期等重点项目加速推进，精益管理、降本增效成效显著。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。现阶段集中讨论虽已收官，但成果转化、长效提升的工作仍在持续。下一步，开云官网登录入口 www.kaiyun.com 将巩固大讨论优秀经验，把思考复盘、实干奋进的工作作风贯穿企业发展全过程，以坚定的发展信念、务实的工作举措、过硬的综合能力深耕“二次创业”新征程。

文丨马辉 徐姗姗  图丨相关企业提供