在花园煤矿，以“三类人”“三大员”为骨干的精益队伍，依托系统化管控体系，推动精益管理从理念转化为行动，为企业高质量发展注入强劲动力。

煤矿生产管理长期存在隐性浪费问题，技术参数偏差、设备带病运行、工序衔接不畅等，虽不直观体现于报表，却持续造成效率损失和成本损耗。花园煤矿精准把握痛点，将贴近一线、直面浪费的 “三类人”“三大员”作为精益管理核心抓手，启动全员成本管控认知革新，树立“精打细算、降本增效”管理意识。

推动六类岗位人员精准算账。技术员精算参数优化账，班组长细算班组分配账，安监员严算隐患治理账，定额员核算工时利用账，设备员严控设备入井账，验收员实算工程质量账，把成本管控责任落实到岗、量化到人。

将算账习惯固化为长效机制。建立月度评比制度，红榜表彰先进、黑榜预警警示，动态更新结果、全程竞争，杜绝躺平懈怠。构建“1+6+N+1”安全文化体系，将“生命至上、安全第一”理念贯穿井上井下，以激励约束与文化浸润双向驱动，实现全员从“要我精益”向“我要精益”转变。

机制推动管理效能全面提升。技术管理推行“例会+会审+学习+考核+讲台”五位一体模式，持续完善人员管理。班组管理强化奖惩与分配权，隐患治理落实“三时一重”机制，设备管理创新“四方联合验收”，全年核验400余批次、两千余件物料，工程质量实现协同管控、即时纠偏，这些成效并非依靠重大技术革新，更是是源于他们日复一日的算账、反思与改善。

花园煤矿以“三类人”“三大员”为支点，构建起“认知革新、机制驱动、行动落地”的完整闭环，让精益管理从墙上标语转化为每一米巷道、每一台设备、每一根锚杆的真实管控实践。精益管理是全员参与、久久为功的持久战。花园煤矿将持续深耕精益管控，以精细化、标准化、常态化管理，推动企业精益化管理水平持续提档升级，为集团公司安全高效、绿色可持续发展筑牢根基。

文/图丨李盈盈 仇文 李海军（花园煤矿）