王圆圆，女，现任济宁港航集团人力资源岗位。自2018年从事人力资源工作以来，她以专业为基、以创新为翼、以担当为责，深耕薪酬体系改革、精准考核赋能、制度流程优化，先后多次获评企业“标兵”“先进工作者”称号。她用实干与坚守，在人力资源战线上书写着新时代职工的最美风采。

工作中，王圆圆秉持敬业担当、务实创新的工作作风，以制度改革破局、以精准管控提效，始终以高度的责任心和严谨的工作态度，扛起人力资源工作重任，用实干实绩彰显新时代职工的责任与风采。

制度创新，激活薪酬激励新引擎

王圆圆以制度改革为抓手、以精准管控为核心、以提质提效为目标，全力推动薪酬管理体系优化。她参与制定《薪酬考核管理暂行办法》，打破传统分配模式，强化薪酬与经营业绩深度联动挂钩，让薪酬分配真正向效益看齐、向贡献倾斜。每月对各事业部、各管理企业实施分级分类考核，精准核算、严格把关，最大化发挥薪酬激励杠杆作用。

针对业务团队发展痛点，她牵头制定《关于开展业务团队超额收入利润激励试点的通知》，创新推行超额利润奖励模式，构建起“效益增、收入涨，贡献大、奖励多”的良性激励机制。同时，她协助推进各管理企业薪酬体系规范化建设，参与青岛同创、中交润杨、港航物流等多家企业薪酬及考核体系搭建，梳理流程、完善细则，为企业规范化管理、高质量发展筑牢坚实制度根基。

精准管控，构建人才成长快车道

作为薪酬管理核心骨干，王圆圆统筹26家企业薪酬全流程运行，面对工作量大、涉及面广、标准要求高的工作挑战，她始终严谨细致、有条不紊，以“零差错、高效率”为目标，全面扛起薪酬管理重担。她牵头负责直管企业预算编制、薪酬分配、绩效考核、总额清算、体系搭建等全链条工作，从数据管控到方案制定，从流程审批到落地执行，环环严管、步步求精。

为提升管理质效，她创新建立薪酬数据动态管理机制，实现数据精准归集、实时更新、全程可控，推动薪酬管理迈向精准化、规范化新台阶。同时，她始终坚持“以考核促履职、以提效助发展”的工作思路，聚焦业务关键岗位，经过反复调研论证，制定单证员、货管员考核定级管理办法，明确岗位职责、考核标准、晋升路径，实现人才成长与企业发展同频共振。

薪火相传，彰显最美职工新担当

工作中，王圆圆勤勉务实、甘于奉献，面对繁重任务从不推诿，面对复杂难题从不退缩，以高度责任心把每项工作做细做实。作为人力领域骨干，她毫无保留分享经验技巧，耐心指导新员工快速上手，用传承与担当凝聚团队合力，为人力资源团队建设注入温暖力量。

新时代赋予新使命，新征程彰显新作为。王圆圆始终以“最美职工”标准严格要求自己，在薪酬管理岗位上深耕不辍、笃行不怠。她以匠心守初心、以实干履职责，持续在制度创新、精准管控、考核赋能、人才培育上发力，用专业与担当为企业高质量发展提供坚实人力支撑，绽放出新时代劳动者的耀眼光芒。

文丨丁晓晓  图丨张昕泽 李傲