“每日六问”，问的是思路、是方法、是担当，更是初心与使命。作为海纳科技主要负责人，唯有以问促思、以思促干、以干克难，才能带领全体干部职工闯难关、拓市场、提质效、创一流。立足2026年营收利润及北辰项目目标，我将把思想认识转化为实际工作举措。

锚定战略靶心，狠抓工作闭环落实。聚焦既定主产业，紧紧围绕营业收入12.5亿元、利润总额8000万元的奋斗目标与北辰项目关键节点，统筹“市场模式优化、科技创新产业化、精益管理再提升”主线，夯实目标任务清单化管理、项目化推进、责任化考核，压力层层传导、举措环环相扣、成效件件落地。

推动思想破冰，坚持现代经营理念。以破除“井筒思维、车间思维、装卸思维”、树立“开放思维、市场思维、系统思维”为抓手，持续对标华为、美的、郑煤机等先进理念，引导干部职工打破路径依赖、跳出固有局限，以开放格局整合资源、拓展海外与非煤市场。坚持以市场导向牵引研发、生产与服务升级，以系统思维统筹经营业务、安全生产、科技创新等全链条协同，全面提升经营格局与治理效能。

强化创新驱动，锻造核心竞争优势。抓住行业需求及客户痛点，坚持走“差异化、细分化、高端化、品牌化”发展路线，持续靶向发力，深化校企合作，集中力量攻坚轴向磁通电机、电动缸、新能源船舶三电系统等关键核心技术，加快高端产品研发迭代与成果转化，加速推进智能煤流、电气设备及系统以及光纤听诊等新技术新产品的产业化落地，抢占具有核心竞争力的产业发展机遇。聚焦智能散料输送、绿色矿山等整体解决方案，由卖产品向卖价值、卖方案、卖服务、买配件的复合型模式转型。

防范经营风险，提升发展运行质效。以实施“两金”百日攻坚为突破口，全面落实应收账款、存货、预付账款闭环管理，坚持清存量、控增量、提质量并举，强化周调度、月通报、专项督办机制，精准压降“两金”占用，防范经营风险，改善经营性现金流，持续夯实高质量发展根基。

凝聚全员合力，赋能二次创业征程。坚持人人有责、岗岗尽责，大力开展“立足岗位践承诺，实干担当建新功”等教育活动，引导全员立足本职、担当作为，推动研发、营销、生产、管理各条线同向发力、协同作战，凝聚上下同心、攻坚克难、干事创业的强大合力，以全员实干支撑企业不断跨越发展。

树牢底线思维，夯实健康发展根基。牢固树立“过紧日子”的经营理念，严格精细地管控各项费用支出，确保每一分钱都用在刀刃上。持续推进精益生产，不断优化机制创新，有效提升运营效率和资源利用率。始终将安全、廉政、意识形态工作摆在突出位置，为企业持续、稳定、高质量发展营造安全、清廉、思想稳固的健康内外部环境。

下一步，我将坚持以“每日六问”大讨论为抓手，带领海纳科技全体干部职工，破思维、强创新、解难题、抓落实，全力以赴完成全年各项重点任务，为集团公司“二次创业、再立新功”贡献海纳力量。

文丨朱凯