2026年是集团公司建成千亿集团后的第一年，也是“十五五”开局之年。站在新的历史起点上，花园煤矿第一时间启动“二次创业 再立新功”主题活动，围绕“党建领航强根基、思政铸魂聚人心、精益管理提效能、战略升级谋长远、品牌强企树形象”五大提升行动，凝心聚力、久久为功。作为企业主要负责人，必须带头引导全体干部职工破除旧思维、树立新理念，扎扎实实干出职工认可、经得起检验的业绩。

一、锚定航向，叫响品牌

（一）工作方法

二次创业，战略先行。我们明确提出“党建领航、安全筑基、经营增效、创新驱动、职工为本”的发展路径，坚决贯彻集团公司“十五五”规划部署，叫响“山东融汇”品牌，推动使命愿景入脑入心、落地生根。

（二）工作措施

1.制定《“二次创业 再立新功”主题活动实施方案》，明确五大提升行动和18项具体任务，挂图作战、责任到人。围绕集团公司经营工作会议精神，对安全生产、经营管理、掘进进尺、精煤产率等核心任务目标进行细化分解，实行“挂图作战”“清单化”推进，编制推进保障措施，建立任务台账，着力推动各项工作全面提质、提效、提速。

2.每月召开战略推进会，结合“企业讲堂”“车间课堂”，分层级解读集团和矿井发展战略，确保人人知方向、明路径。同时活用“磨刀石”“举旗帜”“稳定器”“保护伞”“长鸣钟”五字诀，构建起“清正花园”党建特色思政品牌，把打造企业职工利益共同体与党建思想政治工作有机结合。

3.深化“党建+安全”“党建+生产”“党建+经营”三大融合工程，设立党员责任区、突击队，确保关键岗位有党员、关键时刻见党员。开展了“决胜千亿 我是党员我带头”活动，有效促进了党建与中心工作的深度融合。持续推行“代入式工作法”，通过人到、心到、眼到、嘴到、思路到，下沉一级真盯靠，俯下身子抓落实，摸准一线实情、发现一线问题、解决一线难题，引导广大党员干部“不讲客观、不找理由、不讲条件”，锻造奋发有为的精气神和干事创业的硬本领。

二、认清挑战，锤炼本领

（一）工作方法

当前，煤炭行业面临市场波动、安全压力、绿色转型等多重挑战。我们必须以内部主动应对外部不确定性，强化市场思维、开放思维、系统思维，破除“井筒思维”“车间思维”“装卸思维”。

（二）工作措施

1.开展“每日六问”大讨论，围绕“如何完成年度任务”“如何破解重点难点”“如何过好紧日子”等主题，全员谈认识、找差距、定措施。在此基础上，组织矿领导班子成员带头深入区队、班组，面对面讲形势、讲任务，增强职工危机感和责任感。开展“企业有困难，我们怎么干”大讨论活动，让全矿干部职工认清形势、统一思想，立足实际、集思广益、主动出击，凝聚集体力量，激荡昂扬斗志，以思想“破冰”带来行动“破局”。

2.深入生产辅助区队，围绕“企业有困难，我们怎么看、办、干”主题，开展形势任务宣讲活动，通过数据和实例让职工深刻认识企业面临的挑战和压力，鼓励职工坚定信心，积极融入集团发展战略，抓住机遇，实现自身突破。宣讲中围绕“降成本、提质效”，介绍降本增效具体措施，如优化生产、控制成本、人力资源开发和物资采购，同时强调科技创新和人才培养，设立奖励标准激励职工技术创新。

3.坚守正规循环不动摇，广泛推行劳动组织“清单化”管理，在每班班前会前以“清单化”形式列出当班工作任务、安全注意事项，明确“该干什么、能干什么、该怎么干”，每一项工作都明确到人、责任到岗，实现各工作环节顺畅衔接、高效运转。成立掘进跟班写实专班，抽调专门人员全时段、全过程、全环节盯靠，及时协调解决制约现场掘进的难点、卡点，有力保障正规循环作业。

三、紧盯目标，狠抓落实

（一）工作方法

任务就是命令，落实就是担当。我们坚持“党建+生产经营”深度融合，把安全、效益、创新等硬指标纳入党建考核，占比不低于40%，形成“双向考核、一体推进”的工作格局。

（二）工作措施

1.深化“一支部一品牌”创建，掘进、综采、机选等8个支部各具特色，形成“比学赶超”浓厚氛围。各党支部把“混合所有制企业党建引领基层区队治理”作为年度党组织书记创新突破项目，将班组建设与安全生产、党建工作、品牌效应等相融互促，有效推动安全生产标准化提档升级。综采党支部带领队伍克服“工作面回采期间时间短”“安撤工作面频繁”等难题，高效完成5306工作面回采、回撤，确保了企业生产接续稳健。机电工区党支部以“融”入中心、“创”出特色、“注”入真情为抓手，激发党员示范引领党建活力，推进党建与区队建设、安全生产的同频共振。

2.深入开展全员岗位承诺践诺活动，签订承诺书，营造“人人有承诺、个个有担当”的执行文化。围绕“人人讲安全、个个会应急—查找身边隐患”的活动主题，创新开展“自选动作”，扎实开展安全生产事故警示教育活动、安全知识竞赛等系列活动，进一步提升全员安全意识。

3.严抓安全生产主体责任落实，构建“1+6+N+1”“三类人”“三大员”管控模式，制定29项配套制度，打造“技术员+验收员+安监员+副区长+班组长”“五位一体”工程质量协同管控体系。突出安全监管“重点”，关注“人机物环管”，修订完善隐患排查治理、查重查复等制度，推行《安全生产“八项硬措施”》，建立“双防系统”闭环管理机制，严格按照“五落实”原则跟踪闭合。持续开展“视频查违章”活动，实现零星工程、危险作业施工现场全程“可视化”管控。通过“内挖潜力，外学先进”的对标模式，先后完成安全生产类、经营管理类、技术创新类、党建群团类多项对标成果转化，形成典型推广应用案例7项。创新实施《安全生产及标准化典型问题“红黄牌”考核办法》，对检查问题进行汇总、分类、细化，形成“红黄牌”典型问题表，进行“跟踪式”落实，倒逼整改责任落实。

四、厚植民生，凝聚合力

（一）工作方法

二次创业，职工是主体。我们坚持“你的事就是矿上的事”，通过“民意5来听”、矿长接待日、进宿舍谈心谈话等接地气的方式，倾听职工心声、解决职工难题。

（二）工作措施

1.持续深化“我为群众办实事”实践活动，在帮扶济困、政策宣传、收集意见、沟通协调、困难解决等方面推出多项文明举措，为企业和谐发展强根铸魂。建立“党建直通车”工作机制，设立“码上办”专属热线，以最简单、快捷的方式解决沟通机制不畅、信息传递阻滞的问题，推动“我为职工办实事”工作不断走深走实。开辟“花园好人”专题宣传栏，以身边人、身边事传播文明理念，每季度进行“四德明星”“最美职工”评选，以标杆引领、典型示范，在矿公众号开辟“花园榜样”典型选树活动，涌现出一批奋发有为、精神闪光的先进典型。

2.实施“职工生活品质提升工程”，完成食堂特色餐饮、澡堂烘干房、困难职工帮扶等民生实事。花园煤矿聚焦“减轻职工劳动强度、提升工作幸福感”，以“精准施策、严格考核”推动工作面工作时长“瘦身”，从7小时20分钟逐步压缩至7小时以内，用制度温度为一线职工撑起“幸福伞”。同时制定生产任务考核减免方案，允许当班超额进尺抵扣前期欠尺考核，月度总进尺达标可按比例返还生产考核金，实现职工“干得多、罚得少”的良性循环。食堂方面，从菜价调控、菜品优化、安全巡查等多方面入手，由党群办、综合部、财务科联合开展菜价核算，菜品价格下调降幅达20%，结合季节特点调整菜品种类，严格落实“每日双查”制度，确保食品安全。设立“便民服务箱”，配备汽车电瓶连接线、手动打气筒等工具，解决职工车辆应急与日常维修需求。

3.组织开展“头雁领航”党委书记荐书活动，在公众号开辟专栏，切实解决干部职工学习难持续的问题，巩固干事创业的思想基础。

4.坚持正确政绩观，不图虚名、不务虚功，把职工满意作为检验工作的第一标准。持续开展矿长接待日、干部“大倾听”等活动，围绕职工关心的企业可持续发展、安全生产、薪酬待遇、“两堂一舍”等问题，为职工办实事、解难题，切实赢得职工的认可，真正凝聚职工的力量。每季度开展职工思想动态收集，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，牢固树立“严管干部、厚爱职工”的理念，切实树牢“用干部辛苦指数提升职工幸福指数”的服务理念。

二次创业，是一场思想的大解放、能力的大提升、作风的大转变，不是喊出来的，而是拼出来、干出来的。花园煤矿全体干部职工将以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，奋力奔跑在高质量党建引领高质量发展的“花园路径”上，为集团公司再谱新篇、为矿井高质量转型发展贡献花园力量。

文丨辛光明